La CompaƱĆa Minera Coimolache titular del Proyecto Tantahuatay, culminĆ³ exitosamente la etapa de construcciĆ³n de un importante Complejo Minero-MetalĆŗrgico que producirĆ” 100,000 onzas de oro por aƱo al noroeste del departamento de Cajamarca, distrito de Hualgayoc, provincia de Bambamarca a 3,800 metros sobre el nivel del mar.
El proyecto es un PAD de LixiviaciĆ³n que abarca un Ć”rea aproximada de 279,550 m2. āEstamos plenamente comprometidos con un manejo responsable del medio ambiente y con el desarrollo sostenible de las comunidades en las que operamos. El ser humano es el eje principal de las PolĆticas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasā, seƱalĆ³ el Ingeniero Amado Yataco, Gerente General de CompaƱĆa Minera Coimolache.
Este firme compromiso y tesĆ³n por alcanzar los objetivos trazados sustenta la MenciĆ³n Honrosa ganada en el XIV Concurso Nacional de Seguridad que organiza el ISEM por alcanzar los 3ā500,000 horas hombre trabajadas sin ningĆŗn accidente incapacitante.
[box style=Ā»roundedĀ» border=Ā»fullĀ»]āLa menciĆ³n honrosa en materia de Seguridad otorgada por el Instituto de Seguridad Minera ā ISEM en la categorĆa de Proyecto, es muy valiosa y nos compromete a mejorar aĆŗn mĆ”s en la etapa de producciĆ³nā destaca el Ingeniero Yataco.[/box]
La primera etapa del proyecto demandĆ³ casi un aƱo de construcciĆ³n (entre julio del 2010 y junio del siguiente aƱo) y se invirtiĆ³ 80 millones de dĆ³lares. Para inicios del 2012 se programĆ³ la construcciĆ³n de la parte complementaria del proyecto en el distrito de Chugur. Todo el proceso metalĆŗrgico va a estar en la zona de Hualgayoc y en Chugur se harĆ” la extracciĆ³n del mineral para trasladarlo al Complejo.
Se ha trabajado diligentemente en un medio difĆcil, porque en Hualgayoc existe uno de los mĆ”s grandes inventarios de pasivos ambientales mineros y los responsables son en gran mayorĆa renuentes a curarlos. Vencer esa visiĆ³n de que la Nueva MinerĆa no se va a comportar de esa manera fue una de las principales tareas.
Para ello, en el distrito de Chugur y comunidades aledaƱas se han realizado talleres de informaciĆ³n sobre operaciones mineras y leyes del medio ambiente apoyados por el Ministerio de EnergĆa y Minas y la DirecciĆ³n Regional de Cajamarca.
El proyecto Tantahuatay se iniciĆ³ con un personal imbuido de mĆstica, polĆtica social y ambiental basada en el respeto mutuo, tratamiento amistoso y colaboraciĆ³n con las comunidades.
Esta polĆtica con las comunidades aledaƱas le valiĆ³ para ganarse a la comunidad de Tingo. Fueron negociaciones de mĆ”s de 3 aƱos pero se llegĆ³ a los mejores tĆ©rminos y se les comprĆ³ sus terrenos. Actualmente sostienen relaciĆ³n comercial que estĆ” escrito y detallado en los contratos que suscriben.
Trabajo seguro
El ingeniero Aquilino Bustamante, Gerente de Seguridad de Coimolache y con mĆ”s de tres dĆ©cadas de experiencia en la minerĆa subterrĆ”nea y de Tajo, como lo es su labor en el Yacimiento de Tantahuatay, nos cuenta sobre las principales caracterĆsticas del sistema de seguridad en este proyecto.
[box style=Ā»roundedĀ» border=Ā»fullĀ»]Ā»Nuestra polĆtica de Seguridad y Salud Ocupacional tiene el compromiso de la alta gerencia. Contempla entre otras puntos, inspecciones a las diferentes zonas de operaciĆ³n, observaciĆ³n de tareas de parte de la supervisiĆ³n, capacitaciĆ³n a todos los trabajadores para realizar un trabajo seguro y de calidad, anĆ”lisis de riesgos en cada actividad operativa, a fin de determinar el nivel de riesgos y tomar medidas de control.Ā»[/box]
El logro alcanzado en la aplicaciĆ³n de estas herramientas son 3ā500,000 horas hombre trabajadas sin accidentes Incapacitantes. āEl logro mĆ”s importante de la organizaciĆ³n es que nuestros trabajadores lleguen sanos y salvos a sus hogares despuĆ©s de cada jornada de trabajoā seƱala el Ingeniero Bustamante.
En el momento mĆ”s alto de construcciĆ³n llegaron a tener 2,250 trabajadores. En la mina se tuvo aproximadamente 200 a 220 equipos distribuidos en volquetes, excavadoras, tractores, moto niveladoras, rodillos, cargadores frontales, retroexcavadoras maquinas perforadoras, etc.
Los mayores riesgos laborales con estas maquinarias eran choques, atropellos, derrames de combustible, caĆdas de personas, trabajos en caliente en el piso y en alturas, electrocuciĆ³n en trabajos elĆ©ctricos de alta tensiĆ³n, caĆdas en trabajos de izaje y en trabajos de excavaciones para la construcciĆ³n de pozas, etc.
Para afrontar los mĆŗltiples riesgos se realizaron capacitaciĆ³n constante a los trabajadores en temas de seguridad, tales, como cumplimiento de las herramientas de gestiĆ³n de seguridad y salud ocupacional, procedimientos de trabajo, inspecciones de seguridad en zonas de trabajo, observaciĆ³n de tareas, elaboraciĆ³n y cumplimiento de los AnĆ”lisis de Seguro de trabajo, etc.
[box style=Ā»roundedĀ» border=Ā»fullĀ»]Fueron muy importantes las reuniones de seguridad diarias antes de iniciar guardia por un periodo de 5 a 10 minutos y las paradas de seguridad por una hora de duraciĆ³n a cargo de las jefaturas y gerentes de obras en el caso de las empresas contratistas, todo ello con el fin de sensibilizar a los trabajadores a realizar un trabajo seguro.[/box]
El seguimiento y evaluaciĆ³n del comportamiento seguro de los trabajadores se realizan a travĆ©s de los procedimientos de trabajo seguro. Es allĆ donde se monitorea si efectivamente el trabajador cumple la tarea con los pasos seƱalados en el procedimiento. En caso de una desviaciĆ³n al procedimiento, se le programa para una recapacitaciĆ³n. En este punto participan la supervisiĆ³n de operaciones, seguridad y el trabajador.
El nivel de seguridad en los trabajadores ha mejorado en un porcentaje muy importante, cifra que se comprueba en forma permanente mediante la observaciĆ³n de tareas por parte de la supervisiĆ³n y se ve reflejado en los resultados de los cuadros estadĆsticos de seguridad que se lleva mes a mes.
Trabajo en equipo
Las empresas contratistas cumplen tambiĆ©n un rol muy importante en el reforzamiento y aplicaciĆ³n de normas de seguridad. Los jefes y supervisores de las empresas contratistas estĆ”n presente en todas las coordinaciones y planes de seguridad, pero ademĆ”s la labor de ellos son supervisadas, por parte de los supervisores y jefaturas de Coimolache.
En el trabajo de movimiento de tierras tuvieron como contratistas principales a San Martin Contratistas Generales y en la construcciĆ³n de plataformas a Heap Leaching Consulting HLC. TambiĆ©n trabajaron con otras contratistas como AVB, Siemens, cada una de ellas muy especializadas en su Ć”rea y sobre todo imbuidos en la cultura de seguridad, por lo cual se convirtieron en colaboradores importantĆsimos en los trabajos de alto riesgo.
Otro punto importante es el trabajo en equipo. La seguridad la ejercen todos. Se trata que todos hagan correctamente su labor. La experiencia nos da los elementos necesarios para poder guiar a la gente, afirma el ingeniero Bustamante.
La comunicaciĆ³n es otro elemento fundamental. Ā«Todos nacemos con ese don, pero en seguridad es importantĆsimo llegar con el mensaje y orientaciĆ³n correcta a la genteā.
InversiĆ³n social
Minera Coimolache viene trabajando con los comuneros en el Ć”rea de influencia del proyecto de manera responsable, En la etapa inicial se incorporaron alrededor del 500 comuneros, capacitados previamente, en las labores de construcciĆ³n. Para esta nueva etapa se viene capacitando a 49 jĆ³venes en operaciĆ³n de plantas y mĆ”s de 250 trabajadores de las comunidades vecinas laboran en diferentes empresas contratistas para Coimolache.
[box style=Ā»roundedĀ» border=Ā»fullĀ»]En cuanto a los Programas de responsabilidad social que potencian las actividades productivas y sostenibles mĆ”s allĆ” de la presencia del proyecto minero, Coimolache ha implementado los programas de: Monitoreo socio ambiental participativo; SensibilizaciĆ³n ambiental; Empleo local; InversiĆ³n social (agropecuario, educativo y salud), ComunicaciĆ³n y consulta; ResoluciĆ³n de quejas y consultas.[/box]
Se ha implementado en Chogur una Planta de Productos LĆ”cteos con una inversiĆ³n inicial de 600,000 soles en un Ć”rea de 2,500 m2 como parte de un acuerdo arribado en el 2006 con las comunidades en la Mesa de DiĆ”logo. Todos son proyectos productivos y de empleo local enfocados en el desarrollo sostenible a favor de los pobladores de esta zona.
Hacia un Sistema de GestiĆ³n
Con el inicio de sus operaciones implementarĆ”n tambiĆ©n un Sistema de GestiĆ³n de Seguridad y Salud Ocupacional para fortalecer la seguridad en sus operaciones.
Se trata de reforzar la gestiĆ³n de seguridad, pues pasamos a una etapa mĆ”s difĆcil y la seguridad darĆ” apoyo a todas las Ć”reas, con una evaluaciĆ³n permanente y en el cumplimiento de lo planificado, expresĆ³.
De dĆ³nde vienen, hacia dĆ³nde van
Por su parte, el Ingeniero HĆ©ctor GĆ³mez, Gerente de ConstrucciĆ³n, destacĆ³ el hecho que desde la etapa de construcciĆ³n hayan establecido la premisa de cero accidentes, ya que generalmente estos retos lo vemos reciĆ©n en la etapa operativa.Ā Sin duda, es un avance muy significativo y un precedente en el campo de la seguridad de mucha importancia para las futuras operaciones mineras.
SeƱalado el objetivo, segĆŗn indicĆ³ el ingeniero GĆ³mez, se involucrĆ³ a todo el personal. Primero habĆa que capacitar a todos los trabajadores que no sabĆan de seguridad y avanzar en las herramientas de gestiĆ³n.
āUn factor fundamental fue investigar con objetividad la procedencia de las personas, quĆ© grado de instrucciĆ³n tenĆan, ya que la educaciĆ³n de las personas influye mucho para adoptar mĆ”s fĆ”cilmente o tener mayor renuencia, hacia todo lo que es el aprendizaje en las medidas de seguridad y medio ambiente. En este contexto, valiĆ³ el esfuerzo del equipo de ingenieros que de alguna manera conocemos el tema. Se formo un equipo muy homogĆ©neo en este aspecto (ingenieros, jefes de Ć”rea, capataces) y paso a paso se fue sensibilizando y educando en seguridad a los trabajadoresĀ».
En este proceso se han ido incorporando a los pobladores de las comunidades aledaƱas de Tingo, Lancones, Coimolache Bajo y Alto y de Chugur, a las labores manuales, de construcciĆ³n y de apoyo, segĆŗn haya sido la especialidad de su capacitaciĆ³n.
La receptividad de los trabajadores y las reuniones diarias contribuyeron a adoptar la nueva cultura de seguridad, los reponsables prepararon un Plan de GestiĆ³n en base a manuales y herramientas de gestiĆ³n, para hacer entender al personal sobre la importancia del uso de estas herramientas de seguridad, mediante un lenguaje sencillo.
AdemĆ”s se predicĆ³ con el ejemplo y se impartieron lineamientos precisos: No salen al campo si no se porta el Equipo de ProtecciĆ³n Personal. Les enseƱaron a hacer un AST segĆŗn la actividad que vayan a realizar. Inicialmente fue una tarea difĆcil, pero que rindiĆ³ sus frutos, porque trascendiĆ³ el Ć”mbito laboral ya que los conocimientos de seguridad son transmitidos a sus familias. Se ha explicado a los trabajadores lo que es trascender, perdurar en el tiempo, que lo aprendido se enseƱa a los demĆ”s y el grupo ha asimilado la Cultura de Seguridad.
Han culminado dentro de lo planificado las instalaciones de suministro de energĆa, relleno sanitario, oficinas principales, laboratorio quĆmico, polvorĆn, depĆ³sito de nitrato, procesamiento (planta de procesos y pozas); manejo de residuos (botaderos de desmonte, material inadecuado, material orgĆ”nico y tanques de almacenamiento de agua).
āLo conseguido en casi un aƱo de labor ininterrumpida es gratificante. Agradezco a la Alta Gerencia y Directores por invertir en Seguridad y apostar por un proyecto de construcciĆ³n seguro. Es una inversiĆ³n que favorece la calidad y competitividad de la empresa y los trabajadores laboran con satisfacciĆ³n al sentirse respaldadosā finaliza el ingeniero HĆ©ctor GĆ³mez.
[box]Acaba de ser aprobado el Plan de Cierre, fundamental para el inicio de las operaciones. Se ha cumplido con todos los estƔndares, no se tiene residuos ambientales, no se tiene pasivos laborales, administrativos, ni sociales. Se ha cumplido con todas las disposiciones en materia de bienestar, seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social.[/box]
Lo logrado en el proyecto Tantahuatay, culminar exitosamente el Complejo Minero MetalĆŗrgico es digno de destacar, por ello CompaƱĆa Minera Coimolache se ha acreditado la MenciĆ³n Honrosa otorgada por el ISEM en el marco del XIV Concurso Nacional de Seguridad Minera 2010.
Este reconocimiento es fruto de la tarea conjunta de la alta gerencia por su decisiĆ³n de brindar las condiciones para que el trabajador se sienta cĆ³modo y seguro, brindar la confianza y apoyo a quienes asumieron la ejecuciĆ³n del proyecto.
Es fruto de los Gerentes de las diferentes Ćreas y Jefaturas por guiar de la mejor manera a los trabajadores, el reconocimiento es tambiĆ©n para cada trabajador por su empeƱo en cumplir la labor con responsabilidad.
Solo un esfuerzo conjunto dentro de un clima de respeto y disciplina lleva a alcanzar metas que trascienden en el tiempo. Ese primer lingote de oro encierra dentro de sĆ un gran valor intrĆnseco, ademĆ”s del comercial, pues involucra el conocimiento enlazado al planeamiento y esfuerzo diario de un gran equipo que hizo realidad este proyecto sin cobrar ninguna vida.
[box]Reportaje publicado en Seguridad Minera NĀŗ88 en junio de 2011[/box]
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